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     关于沙盘培训目的基本流程课程特点六大优势

什么是沙盘模拟培训?

沙盘模拟培训是一种实战性很强的体验式培训课程。从形式上看它有点像部队训练用的军事演习。我们大家都知道,军事演习是红军和蓝军通过在战略战术上的不断较量对部队尤其是对指挥官作战能力进行的一次全面检验和提高,而沙盘模拟培训则是让参加学习的企业中高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,让他们在给定的市场环境中进行经营决策和市场竞争,通过三到四个年度艰苦卓绝的模拟经营,发现自身存在的诸多决策误区,认识市场发展的客观规律,感悟经营管理真谛。通过两天的沙盘模拟培训,参加培训的学员将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,不但能够跨越式的提高战略管理与经营决策能力,而且能够实质性的完成从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而树立管理中的纵深思维和前瞻意识,提升工作中的全局观念和系统思考能力。


沙盘介绍

沙盘培训的来源:

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院将其借鉴,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。

沙盘培训风靡全球:

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前,北大、清华、浙大、人大等18所高等院校相继将《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程纳入其MBAEMBA及高管培训的教学之中。

沙盘培训特色鲜明:

沙盘培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业,由学员分组成立的若干“企业”,在严酷的市场环境下,进行若干年度的模拟经营活动,学员在主导各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同,系列课程的设置不同,侧重的管理活动不同,学习内容不同。每期模拟经营结束之后,学员都要通过认真反思与讨论,暴露自身误区,总结经营成败,体验管理得失。最后经过讲师高屋建瓴的点评,深刻领悟科学管理规律,提高经营管理能力。总结起来,沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。


《卓越思维》系列沙盘培训课程

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程是由国内知名沙盘培训专家刘月松先生领衔的研发团队借鉴国际最新沙盘培训研究成果,针对中国企业需求特点和国内第一代沙盘培训课程存在的不足,研究开发的第二代沙盘模拟教学系统。

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程体系由以下六个相对独立的沙盘课程组成。

《卓越管理》——企业系统运营管理课程

《卓越经营》——企业战略管理与经营决策课程

《卓越理财》——非财务经理的财务管理课程

《卓越营销》——企业战略营销实务课程

《卓越销售》——大客户销售与管理课程

《卓越团队》——高效团队建设与群体决策课程

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程推向市场后,受到企事业单位的普遍欢迎,接受过《卓越思维》系列沙盘模拟培训的优秀企业已达六百多家。北大、清华、人大、浙大等18所高等院校相继将《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程纳入其MBAEMBA及中高层经理在职培训的教学之中。


课程安排
第一天   第二天  
9:00—9:05 学员按预先分组就座,小组成员相互介绍; 9:00—9:25 寻求管理改进方案;
9:05—9:20 课程导入; 9:25—9:35 颁布新的竞争规则;
9:20—9:30 组建管理团队; 9:35—9:45 小组成员角色调整;
9:30—10:10 学习模拟经营规则; 9:45—10:00 重新确立经营目标;
10:10—10:20 规则答疑; 10:00—10:10 新产品研发;
10:20—10:30 确立经营目标; 10:10—10:30 市场特性研究;
10:30—10:40 产品研发; 10:30—11:10 第三期经营会议;
10:40—11:20 创业经营会议; 11:10—11:30 模拟经营预算;
11:20—11:30 进行资源配置; 11:30—11:45 拟定第三期营销方案;
11:30—11:45 拟定第一期营销方案; 11:45—12:00 市场竞标;
11:45—11:50 市场竞标; 12:00—13:30 午餐时间。
11:50—12:00 结算销售收入; 13:30—13:50 结算第三期经营结果;
12:00—13:30 午餐时间。 13:50—14:10 第三期经营总结;
13:30—13:55 第一期经营总结; 14:10—14:30 讲师点评;
13:55—14:15 讲师点评; 14:30—15:10 第四期经营会议;
14:15—14:25 新市场研究; 15:10—15:30 深度市场营销;
14:25—14:35 面对未来的战略调整; 15:30—15:50 业绩盘点;
14:35—14:45 确定新产品研发策略; 15:50—16:10 期末总结;
14:45—15:20 第二期经营会议; 16:10—16:30 总经理述职;
15:20—15:40 市场营销; 16:30—17:00 讲师总评。
15:40—15:55 第二期经营业绩盘点;    
15:55—16:10 期末总结;    
16:10—16:30 总经理述职;    
16:30—17:00 讲师点评。    
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