在国内，由于民营企业领导一般都是企业的创业者，中小民营企业大部分没有走过生存阶段，人力资源比较缺乏，核心竞争能力主要掌握在老板的手中，而且大部分是家族企业，管理主要凭借自己的感觉。因此，存在下列诸多问题：

问题一：短期战略
1、企业只追求生产盈利，没有系统长远的企业经营发展规划。
2、只求解决眼前某一资源短缺或者追求短期盈利，不充分考虑长远效益和潜在的风险。

现象二：底漏问题
主要表现在企业组织构架不合理、企业基本管理制度不完善、管理机制缺乏和家族权限过大，企业管理以人治为主。企业高速发展后觉得底气不足，困难重重、企业缺乏活力。

现象三：接缝问题
主要表现在企业业务流程不规范，各职能模块之间不能很好地连接，员工不知道如何
调地配合，工作常有多头管理或无人问津，出现价值内耗等现象。

现象四：短板问题
这在民营企业是一种比较普遍的现象之一，企业过分的追求某一方面的效益，比如：销售业绩，而忽视企业其他资源的管理，使企业的整体综合竞争力相当弱，如果遇到市场低潮时期，企业的弊端显露无遗，最先被淘汰的就是这类企业。这也是中国民营企业寿命平均在7-8年的原因之一。

    民营企业已经清楚认识到：面对企业这样一个知识能力集合体来说，个人的专业能力和先进的管理理念有限；由于企业的资金和现阶段事业发展状况的限制，导致企业无法获得优秀的人才、充足的资金、物资，从而使企业进入企业管理的不良循环；企业对所处的环境感到不是很了解，缺乏广泛的社会资讯。所以，借助外脑，请咨询公司帮忙，是有效解决这些问题的途径之一。

    其实，民营企业借助咨询公司发展已不是什么稀奇的事，有关调查表明：世界500强的企业中，50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，100%的公司接受过多次咨询服务。对于现在国际跨国公司，他们更是有3-4家咨询公司为他们提供常年的咨询服务。因此，借助咨询将是大势所趋。那么，如何改变企业的现状，使自己从现在竞争激励的市场中脱颖而出，让自己也能成为世界巨人的途径之一—— 改变你的思维方式，寻找“外脑”，这也是企业经营者有效利用外部资源的能力体现。