| 成功案例2：国内某著名（民营）企业 |
| 业务类别： |
企业人力资源管理 |
| 项目概况： |
客户为国内一家民营企业，年销售额在10多亿元以上，现有员工约1000人左右，公司经营模式已经由生产型向品牌经营型成功过渡，产品行销全国，并已经进入国际市场；由于公司发展迅速，人员结构复杂和数量迅速增长，公司内部的人力资源各项管理体系和制度，不适应新的发展状况。 |
| 关键问题： |
1、对高端管理、科技人才吸引力不足及优秀人才的激励性不够
2、员工的观念与认识不能适合企业发展水平；
3、企业部门之间存在严重的工作沟通障碍；
4、企业内部控制的制度化与规范化不足；
5、企业培训方向不明确，培训计划随意，不能很好符合企业经营的现实要求；
6、员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，削弱了企业凝聚力，影响了士气；
7、企业的激励政策偏向于少奖多罚，正面引导不足 |
| 解决方案： |
1、首先对企业的经营运作流程做了详细的调查分析，结合企业特点和现状提出了流程调整方案；
2、在流程描述清晰的条件下，重新设计组织结构，进行部门调整和整合，进而完成了基于新的工作流程和组织结构的岗位编制的调整，进行全面的岗位工作分析和描述，重新界定了部门职责,编写了总监、部门经理和关键岗位的职务说明书；
3、建立科学的全员绩效考核体系，将绩效考核运用到对员工评定、培训、晋升、降职、职和离职管理中，并通过将该体系OA化，保证有效实施；
4、 帮助客户制定了体系公平原则，能够有效激励的薪酬政策，全面调整了薪酬结构；
5、 帮助客户补充完善了其他人力资源制度，具体包括员工职业发展手册、招聘管理、入职及试用期管理、任职资格审查、培训管理等方面。 |
| 项目成果： |
通过项目方案的落实，极大的促进了客户员工企业文化的改善，新的考评和薪酬体系在没有增加成本的条件下起到了积极的激励作用 ，部门之间逐渐建立了充分沟通和协调的工作习惯，工作效率明显提高，员工对企业的满意度增加，新的人力资源管理制度也保证了企业决策者能够充分收集企业内部的人力资源信息，为提高决策质量提供了保障，此外项目进行期间项目组与客户的充分沟通和培训也对客户产生了相当深入积极的影响。 |