你的公司有这样的困惑吗？你的管理层高效有力吗？
★ 企业80％的竞争力是由占企业20％的管理人员产生的
★ ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行
★ 没有一支高绩效的职业经理管理队伍，缺乏管理、操作能力，有多少企业的最高管理者没有办法让公司按照自己设定的方向发展？
疲于应付各种不应该出现的问题
本课程已为近千名知企业中高层管理人员提供训练及认证，为数十家企业提供全套内训，受到企业的高度认可和好评。
为什么参加本课程?
任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个因素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。
职业经理人在企业组织中贯彻执行管理高层决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作，要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。
要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，除了在管理工作中不断学习、体会以外，最佳途径是接受相应的培训。
本课程定位于企业职业经理人，通过精选课程的培训，帮助学员找到自身职业定位，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力。
并通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授职业经理人需要具备的各项基本管理技能。经过有目的性的训练，掌握实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高市场竞争力的目的。
【目标学员】
1. 极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人
2. 各大中型企业中层管理人员或后备干部人选
3. 小型企业中高层管理人员
【课程特色】
◆ 定位中层经理：基于中层经理在企业组织中的重要地位和作用，由培训专家精心设计研修方案
◆ 体系化：由职业经理自我管理、绩效管理、团队发展三大方向构成全面的研修体系，实现学员职业素质与管理技能的全面提升
◆ 模块化：课程分为必修模块和选修模块，必修模块中的课程要求每位学员学习，选修模块中的课程可供学员自由选择
【课程特点】
操作性： 管理技能是动手能力、实战能力。职业经理人管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值。
改变行为： 对企业来说，不能带管理行为的改变，从而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
理论结合实践： 我们的培训讲师均受过系统全面的企业管理高等教育，一般都具有5-10年的各类企业（包括民营企业、大型上市公司乃至知名跨国企业）的管理实操经验，在这些企业担任从部门经理到总经理等各种主要职务，并曾服务过国内多家知名的咨询机构，这种丰富的理论功底和实操经验是我们服务企业的保证。
【课程结构：（6 + X）】
| 六门必修课 |
角色认知与有效沟通 |
经理人的执行力提升与塑造 |
经理人的人力资源管理 |
| 绩效评估与目标管理 |
领导力与教练技术 |
员工激励与团队建设 |
| “X”定义 |
凡读报职业经理人课程班的学员，一年之内可免费参加波顿独立主办的所有公开课 |
【课程大纲】
模块一：经理人的角色认知
如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗?我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？
训练摘要：
◆ 职业经理人对企业及自我的认知
◆ 经理人的角色功能
◆ 经理人的四种角色
◆ 工作中角色误区表现
模块二：经理人的管理沟通
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？
训练摘要：
◆ 企业中沟通角色、态度与方式分析
◆ 高效沟通的三原则
◆ 怎样与上/下级沟通
◆ 同级关系六貌
模块三：经理人的执行力提升
职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者、肩负重任。经理人不具备执行力，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，经理人不具备执行力的企业哪来竞争力？关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注企业和个人的未来!
训练摘要：
◆ 常见的企业执行问题
◆ 执行力不佳的原因
◆ 经理人执行的要点
◆ 经理人执行方式与原则
模块四：经理人的目标管理
为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？
训练摘要：
◆ 目标管理的流程和实质
◆ 设定目标的七个步骤
◆ SMART原则
◆ 目标执行的跟踪检查
模块五：经理人的人力资源管理
人力资源的管理只是人力资源部门的事？所以，事不关心，高高挂起？训练有素、优秀、有才华的下属——能载舟，亦能覆舟？
因此，作为经理的你，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自已本部门的经理。
训练摘要：
◆ 如何确定员工的责任、权利与义务
◆ 人才培训的技巧有哪些
◆ 如何做到有效的人员选拔与录用
◆ 培训与发展
模块六：经理人的绩效考核
在人力资源中绩效往往难以管理,考核往往难以量化;经理人与下属不单是上下级关系,更是绩效伙伴关系,只有这样才能达到企业的整体目标.
训练摘要：
◆ 绩效考核的真正目的
◆ 关键业绩指标法（KPI）
◆ 平衡计分卡（BSC）
◆ 员工绩效辅导与反馈
模块七：员工激励与积极心态营造
因为人员不稳定或积极性不够，您总是无法启动一项策划已久的计划，您发现人员没有工作热情，潜能没有很好地发挥，您秉承良心告诉您的下属要努力工作才有回报，总是没有人领情，您的产品不良率、物料损耗、客户投诉、成本上升、交期延迟等等所有发生的问题，追根溯源，无不与人员的心态相关！
训练摘要：
◆ 员工积极性诊断
◆ 激励理论在企业的具体运用
◆ 经理人常用的激励方法
◆ 职业发展激励的四种方式
模块八：经理人的领导力提升
领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要：
◆ 领导与管理
◆ 权力与影响力的对比分析
◆ 建立影响力
◆ 运用与员工相匹配的领导风格
模块九：授权技术
为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，
真是如此吗？
训练摘要：
◆ 授权的四种类型
◆ 授权的五个原则
◆ 建立授权“约定”
◆ 防止反授权
模块十：经理人的团队建设能力提升
将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一支团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？而如何让团队成员始终充满激情，发挥每个人的优势更是经理的首要任务。
训练摘要：
◆ 团队冲突处理
◆ 团队发展的不同阶段与管理风格
◆ 团队规则与团队角色
◆ 高效团队的建设与行动方案
【相关培训事项说明】
课程安排：
学制三个月，每月集中上课两天
结业证书：
学习完全部必修课，通过测试合格者由香港光华管理学院颁发《全国职业经理人资格证书》
上课地点：
深圳市高新产业园北区清华信息港综合楼二楼多功能厅
收费标准：
2880元/人（含六天必修课培训、资料、证书费；选修课培训、资料费）
优惠条件：
同一企业三人以上（含三人）报名九五折优惠，五人以上报名九折优惠
联系方式：
电话：0755-26728820、26728812
传真：0755-26728821
E-mail：Help@21csc.com
课程咨询：
联系人：林小姐、胡先生
值班热线：13715281361
报名办法：
为了能及时与您联系 请准确填写《全国职业经理人资格认证高级研修班报名申请表》，并E_mail或Fax至本公司培训事业部预订名额，将会有专人为您服务。
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